其实小编了解很多行业都遇到过类似的一些情况,而且很多新开的婴儿游泳馆都被策划过,或者是请营销公司帮自己开业做策划,那么我们不否认这个开业营销策划的必要性,但是这个营销策划一定要是理智的,经过推演,经过计算的合理方案,不能类似如下:
一个月游泳3次以上送168元玩具。
一个月游泳7次以上送368床上用品。
一个月游泳10次以上送980元智能机器人。
一个月游泳21次以上送3680元季卡一张。

首先,就算家长和宝宝咬牙坚持下来了21次的一个月游泳,并且也拿到了礼品,那么到了下个月你真的还能看到他在坚持21词每月的游泳吗,难道家长都这么闲吗?可想而知这都只是一时的。
其次,营销团队来帮你做了一期活动,也**了这一期的营业额的量,比如到10万,20万了,他们主要看中的是中间的抽成,具体销售价格他们来定,促销方式他们来定,提成20-30%给他们。
我告诉你吧,如果真是这样的千万千万不要做,如果你做了,后面哭的肯定是你,做到后面你会发现你根本没有利润,甚至可能亏了很多。
可能很多朋友想知道这又是为什么呢,明明首期已经挣钱了,但是在仔细一想就不是那么回事了,首先你的活动价格肯定定的很低,比周边同类的店都要低很多,好的话是你的成本,不好的话比成本还低,好了,价格定好了活动开始了,周边的消费能力一下都来了,能办的会员都办了,消费能力一下透支了近半年的,到活动结束了,价格就会落差很大,贵了很多,你说如果你是家长,你还会在办卡吗?可能你宁愿单次消费去等待活动的机会,或者流失到周边其他家门店去了。这个时候策划公司挣钱走了,剩下的就是你为客户慢慢的服务吧。所以这样一想钱是挣了,不过都被营销策划公司挣了,而你留下的只是处理一些售后的问题,前期挣钱不够后期的服务,这种生意也不是长久之法。